这个改革对未来第二年业务高速发展增量
一个招聘流程和制度的改革这部分有MVP实验的数据对比和结论 运营团队梯队人才的管理规划这部分只有思路和框架，更多是未来要做的事情 回过头来看，当时的答辩有些冒险了。但最后的结果不差，也证明了坚持做正确的事情没有毛病。当时把企业价值观培训和专业技能培训作为招聘的筛选条件，对业务团队能力和水平的要求，其影响和价值不言而喻，这点想必老板们也意识到这个问题。
答辩的时候，我们不应该局限于自己的小天地，我们做了什么、做到了什么，为什么做、以及做的 乌克兰手机号码清单 事情的意义和价值，也是需要表达出来，让听众感受到。 锦囊：学会借力，直系领导是最好的资源 这点非常感谢当时我们部门的老大，她帮了我一个很大的忙，答辩的前几天找了一个中午的午休的时间，在一个会议室演练了一遍。 说好的分钟，演练的时候我说了半个小时~还没有结束！ 不试一下真的不会知道具体的问题在哪里。
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这个时候找自己的直系领导演练一遍，是非常有效的。直系领导会比我们更一个高度去发现我们的问题，以及给到一些实际性的反馈。 答辩提前演练真的非常必要，如果领导不方便，找熟悉的同事，或者家里人也是可以的。 锦囊：结论先行，金字塔原理的工作应用 说实话自己当时有个很大的毛病——说话很啰嗦。这点以前有意识到但是从来没有改变。也是当时部门的老大直接给我讲出来的，当时候她还推荐我去看《金字塔原理》，但是那时候工作很忙，没有来得及看书，就在得到找了音频听。
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