者将必须通过重新建立共同的社会理解

Apuroos1459

教席主席，《成为敏捷老板》一书的作者 如果说今年教会了我们什么的话，那就是领导力就是要运用道德想象力和勇气。 培养一种为员工提供支持的文化 我们从 年吸取的教训是，企业遇到的许多问题既不是完全可控的，也不是可预测的，部分原因是每个企业的运营都与社会、经济和地球相互依存。但这凸显了管理者通过灵活地利用人们的需求和优势，并积极。

管理支持适应和学习的文化，使人们无论是个人还是集体都能做到最好的工作是多么重要。 詹妮弗 霍华德 格伦维尔 ，剑桥大学剑桥贾吉商学院组织研究帝亚吉欧教授，《 》一书的作者 通过对 沙特阿拉伯电话号码表 话建立共识 年向我们展示了社会心理学家多年来所知道的事情： 人们显然会因为太多的不确定性或社会无效性而被毁掉。 年，管理来对抗不确定性和社会无效性的破坏性影响，这种共同。



的现实使人们能够更准确地评估数据并有效地进行协调。 年还向我们表明，不确定性和社会失效并不局限于我们的个人生活领域；我们的个人和职业自我从未如此紧密地交织在一起。管理者若能参与对话并制定实践来弥合不同人如何体验同一个世界之间的巨大分歧，就可以开始重建（并治愈）我们的自我意识和社区意识。 ，弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理学唐纳德和劳伦 莫雷尔副教授我们应该创造什么新常态。