我很高兴你提到 CallRail

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因为我，我们过去曾与他们合作过。我们与他们合作开展了我们自己机构的一些前瞻性思维和营销计划。 例如我们的代理峰会，当你提到代理时我立即想到的是他们。嗯嗯。你知道，他们正在提供，你知道，他们正在创建电话号码，并通过电话以多种不同的方式为客户进行入站。然后，就像您所说的，您的系统会接听这些呼叫并确保不会错过它们。 我刚才提到过 R o I。我们如何衡量您对这些客户的影响？其他，除了没有漏接电话之外，但那是，那是，你知道，那里有一个缺席，这是很难衡量的。怎么样，你如何衡量？罗伊。

[00:11:05]汤姆·阿米蒂奇：所以， 这通常是在与史密斯人工智能合作之前进行的。显然，一旦您开始使用 Smith ai，您将百分百了解有多少人进来，因为我们正在捕获所有这些。但是，如果 C级执行名单 您对之前和之后的铅摄入量进行了比较，然后将其与之后的情况进行比较。 如果你有扎实的理解。通过测量通过电话、聊天、短信、Facebook、DMM 获得的新潜在客户的数量，获得每个新客户，或者甚至每个新潜在客户对您的价值。然而，我们正在将其引入我们的系统中。您可以更轻松地输入实际的美元数字。 此类节目的ro I。如果你确实有大量的未接来电、未接聊天、未接短信，那么实际上并不需要那么多就能将投资回报率变为正值。我们最终接受的很多客户以及我们代表他们的客户使用的很多合作伙伴，他们有时会看到，你知道，在，呃，实际上甚至只是第



一个月内就获得了积极的投资回报一两个月，并且在该计划的剩余 10 个月中，这将是净积极的，这真是太酷了。 [00:12:19]迈克·奥尔顿：完全有道理。你必须从一开始就衡量它。因为这样您就可以知道自己何时做出了改变，您可以看到改进，并且可以将报告发送给您的老板、客户，无论您身在何处。还有另一个问题要问你。在一个非常相关的注释中，[00:12:37] Darryl Praill：这是胜利的弧线。 你能想象如果你是负责人、如果你是首席营销官吗？营销巴黎，你们的主要渠道有哪些？嗯，这就是凯旋之弧。那里是埃菲尔铁塔，那里是卢浮宫。这些是你用来吸引旅游业收入的渠道。好的。现在，但你不是巴黎的首席营销官。事实上，您是公司产品服务的首席营销官。