提高员工技能需要战略规

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森表示，员工将其视为公司重视他们的证据，因为它 通过对个人及其发展进行投资，展示了对个人的信任 。她还指出， 这些技能可以帮助人们在内心获得自己的动力、自己的行动，并以人们真正会做出反应的方式提出自己的想法。 制定策略，确定首先关注哪些类型的工作。 与任何组织变革工作一样，提高员工技能需要战略规划。为了帮助这样的举措。

获得关注，在更广泛地推广之前，确定您将在哪里看到最大的直接回报并计划集中在那里是很有用的。 与任何组织变革工作一样，划。 在 的团队的 莱什 卡勒 生成人工智能时代数据讲故事的持久力量 加内斯 克萨里 演 店铺 示成功的真正衡量标准 南希 杜阿尔特 即使组织的利益相关者同意，在理想的情况下，他们应该优先帮助员工掌握软技能，但时间限制也会使其变得。



困人员，因为他们对日常工作的完成方式有很大的发言权，并负责使员工的努力与组织目标保持一致。他们越早清晰地传达这些目标并制定令人信服的绩效目标，公司就能越早获得实现这些目标的回报。首先关注总监和高级总监级别的人员也会产生级联效应，使他们能够通过一对一的辅导、指导对话，甚至是课程或其他学习内容的推荐，与团队分享他们所学到的知识。 安德森说，另一方面， 更愿意首先提高一线经理的技能。因为她负责监督销售组织的学。