有时管理者自己也承受着很

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大的压力却没有意识到这会让他们显得无能为力。不能容忍批评和指责他人不幸的是些老板是病态的自恋者他们对任何形式的批评都非常敏感。即使你理性地合理地提出这点而不攻击他他也会觉得自己受到了不公平的对待然后就会发现自己的自以为是处于危险之中。这确实会适得其反。这些人通常会做出骚扰反应甚至指责您或其他人。愤怒假装不感兴趣以及辩解是对批评的常见反应。此外这些人中的许多人的特点是指责别人自己的错误。总是别人的错。遗漏重要细节或撒谎坏老板的个典型例子是当你在开会时你的雇主明确表示这不是次纪律会议但事后才发现它是次。您绝对需要确保以书面形式记录事情。

找个证人。其中些行为可能被视为谎言或简单的欺骗但如果是经常发生的严重事件你应该留意。如果这种行为变得更糟请向人力资源部或老板的经理报告这种行为。做出只对他们有利的决定这是非常典型的老板行为他们不是团队领导者而只是发号施令的人。他们 阿塞拜疆电话号码数据 将自己的满足感和成功置于员工的需求之上。例如这些经理将复杂的任务交给团队并且期限非常紧迫经常威胁说如果不满足任务就会产生后果并且不采取任何措施帮助团队应对。




许多人准时回家而员工仍然要大量加班。其他不太严重但仍然重要的例子包括例如如果你的老板不允许你早点下班去接孩子放学。然而作为回报你清楚地知道这正是他自己在做的事情。管理者可以在些小事上做对自己有利的事情然后将其转嫁给员工以获得更愉快的生活。然而这会导致种有毒的关系团队的信任也会受到破坏。抓住聚光灯许多管理者通过成为关注的焦点而茁壮成长他们通过指挥会议电话和电子邮件交流来做到这点。他们不断提醒员工他们的成功以及为什么他们的意见和推荐在这些会议期间值得特别考虑。很多人为了自己好看表现得傲慢贬低别人。他们喜欢获得尽可能多的权力和影响力。