紧张与平衡的地方，Xavier Marcet 着

sabiha782

织是一个充满紧张的领域。它们不是水疗中心。它们也不是监狱。是的，它们是公司，因为它们需要在竞争激烈的市场中生存。它们之所以是政府，是因为它们生活在政治与公共价值创造之间的复杂关系中。这种紧张感在人们身上得到了证实。现在和未来之间总是存在着紧张关系。企业期望与个人愿望之间存在一定的紧张关系也很常见。公司需要交付成果才能生存，人们需要感受到我们正在成长和学习的感觉。 工作基本上意味着解决这三个功能：给出结果、适应和学习。如果我们不给出结果，我们的功能就会错位，如果我们不适应，我们就没有贡献的能力，如果我们不学习，我们的职业就会突然衰老，进入彼得·德鲁克所说的突然无能。为了履行这三项职能，人们必须能够产生自己的动机逻辑并制定有意义的议程。这种情况只会发生在公司中，尽管公司自然存在紧张局势，但仍会出现平衡的生态系统。当事物达到合理平衡时，人们会感觉良好。我们知道压力是不可避免的，这就是为什么平衡的生态系统至关重要。 趋势 人工智能时代，需要人文管理，能够产生结果，但不能以任何方式，不侵犯尊严。 一个平衡的生态系统是一家非常以客户为导向，同时又不忘记员工的公司。在一个专业社区中，人们互相尊重，因为他们互相学习，有能力共同思考、行动和交付成果。这也是平衡的一部分，即不断承担风险的公司股东可以获得补偿其风险的回报，而无需进入投机逻辑。最后，组织周围的社会也是这种平衡的一部分。企业的视野扩大了。

在管理的起源中，公司是产品和服务的创造者（泰勒）。德鲁克告诉我们，只有创造客户，商业才真正有意义。最近，史蒂夫·丹宁补充说，公司必须取悦他们的客户和利益相关者。提供成果、赚钱是公司生存的条件，但遗产永 银行用户号码数据 远不仅仅包括赚钱。 在公司里，结果和行为不应与尊严发生冲突 假图像 我们大多数人在拥有优秀（有才华）员工和优秀人才的公司中感到舒服。结果和行为不与尊严发生冲突。有一个无形的基础设施，那就是以尊重人为导向的企业文化。通过增长来增长的逻辑胜过以牺牲他人为代价的增长逻辑。公司是一个努力的领域。而努力是疲劳之后的结果。我不知道有哪些公司能够毫不费力地实施强大的项目。但在努力过程中，你必须保持适度，并了解什么是不平衡结构的具体内容。公司不会选择他们的竞争对手。我希望他们能够清楚地定义他们想要的目标客户。我知道很多非常优秀的公司，在韩国、中国或日本等国家，他们的员工根据资历享受 5 到 15 天的假期，为了让他们的产品落地，他们需要在情报和情报方面付出更多的努力。 欧洲或美国（也很少有假期）拥有卓越的知识，是创新的引擎，使我们能够保持更好的工作和工资条件，这种想法已经是一个比现实更理想的想法。竞争的成本很高，而且每天都在增加。很多人都没有意识到这一点。



没有竞争力就没有平衡。 领导力在组织的平衡游戏中发挥着重要作用。当动词的影响力超过动词的命令时，领导力就开始了。吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 在他的《从优秀到卓越》一书中对此做了很好的解释，他称之为“5 级领导者”，他们“将自我需求从自己身上转移到更大的目标：创建一家非凡的公司”。这并不是说第五级领导者没有自我或自尊；而是说第五级领导者没有自我或自尊。相反，他们非常有野心，但他们对公司的野心比对自己的野心更大。” 这种雄心、专业精神和谦逊的结合使一切变得不同。这种领导力使我们能够培养出最好的人才。领导力能够鼓舞人心，而不仅仅是炫耀。领导能力能够为团队创造和定义机会。 我们正面临着数据技术（物联网、大数据和人工智能）和复杂自动化系统（先进机器人）的革命，这将对工作世界产生巨大影响。这将成为新的紧张局势的根源。为了保持平衡，我们必须解决人与机器之间的紧张关系，以利于人。这是唯一合理的事情。公司必须具有竞争力，并且会使用大量技术来做到这一点，以获得竞争优势。但技术往往会变得民主化，有一天每个人都会拥有它们，而最终带来改变的永远是人民。具有思考能力和行动能力的人。如果人们思考，技术就会赋予我们力量。如果人们不独立思考，技术就会模仿我们，最终剥夺我们许多工作的意义。