首先是形成階段每個人都很有禮貌每個人都

romanak970

很積極，有些人因為不知道該做什麼而感到緊張，而有些人則對新的開始感到興奮。 重要的是，團隊領導者嘗試去了解團隊，並嘗試在之後解釋好工作的性質，因為團隊的任務仍然不清楚。 其次是衝鋒階段，這是大多數工作團隊失敗的階段，這也是團隊成員之間出現巨大差異的地方，因為每個人都來自於不同的工作環境或文化背景，並且在其中似乎有些人抗拒他們所承擔的任務，有些人試圖獲得超過規定的權力，等等，這是一個團隊成員和他們的領導之間或他們和領導之間發生爭吵和緊張的階段。

個人都知道自己的任務並且很好地完成任務，為了使團 新加坡 電話號碼 隊能夠完成並正常工作，必須在這一階段排除一兩個人。 第三，制定規則或規範的階段，現在團隊已經互相了解，並且每個人都開始留下來並與對方相處一段時間，也有可能他們和他一起出去了。在一起，互相尋求幫助，這是製定嚴格規則的階段，也是了解目標的開始（任務和目標之間存在差異）。




第四，表現和輝煌的階段，或者說表演，是實現目標的階段，也是團隊做大量工作而沒有抱怨、不表現出任務衝突的階段，此時的團隊作為一個團隊行動，而不是作為個人。 問題是，由於無知和缺乏信息，我們發現團隊正在組建中，決策者希望他們進入第四階段，而沒有經歷前三個階段，這會導致失敗，我們必須保持理解。

時要求他們取得成果，以及何時這些成果將會令人印象深刻。 月 29 日 推特 Facebook Facebook 我們在之前的一期節目中談到，任何工作團隊內部都需要競爭，有時甚至會發生衝突，這樣才能使團隊受益，使公司受益 （但是衝突必須得到良好和專業的管理，並確保團隊成員之間的相互個人關係達到最低限度。