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我们可以做哪些事情来推动某些杠杆?

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發表於 17:29:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
历史有帮助。你知道过去什么方法有效,对吧? 但您需要更深入地了解影响每个杠杆的因素以及这些因素如何与市场、定价以及彼此之间相互作用。平衡力是什么?如果增加X,漏斗中的所有其他项目会保持不变,还是某些杠杆会降级? 我们与销售、支持和产品团队合作,创建了一个电子表格,以找出哪些因素对我们已确定的杠杆产生了最大的影响。电子表格包含可以处理和调整的变量。当我们处理该文件时,增加一个值并减少另一个值,我们能够看到哪些杠杆可能对客户渠道产生最大的积极影响。

这变成了我们客户渠道基线模型的快照——我们可以使用和处理的东西。 顺便说一句,当您进行此练习时,请注意。企业家都是乐观主义者。 “这当然行得通!”许多人会声称。在考虑杠杆和转变点时,切合实际很重要;不要让企业家的乐观主义蒙蔽了你的双眼,看不到某些现实。 4. 运用你制定的计划 现在您 手机号码库 已经了解了漏斗以及哪些杠杆的作用,您可以开始使用它了。您可以在这里提出以下问题: 从广告和营销的角度来看,我们是否有合适的人在合适的地方来实现我们计划的变革? 我们的价格适合市场吗? 我们是否以正确的方式与客户互动并引导客户? 不同的团队可能会负责寻找影响客户渠道的方法。



他们提出的一些东西会重叠——这很好,因为它为团队之间必要的合作打开了大门。 您可以做的一些事情会比其他事情产生更大的影响。当您使用漏斗计划时,您将开始看到什么有效,什么无效。 例如,如果您制定了将进入商店的人数增加一倍的计划,但您的计划显示销售额可能只会增加 10%,那么您将花钱吸引错误的客户。 最好把钱花在能带来更好回报的事情上。 另一句警告:在建模时找出任何调整的缺点非常重要。因为并不是每一次调整都会带来积极的结果。 到此步骤结束时,您应该在漏斗上完成一系列项目 - 例如,公司内五个不同部门要执行的五项计划。



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