从丑闻中得到的七大要

raihan1988

聊天举行虚拟导师会议的种免费方法灰色徽标链接到主页政府循环帮助隐私政策服务条款网站地图不要出售我的个人信息偏好设置收购职业领导力杂项项目管理丑闻的大要点它们如何也适用于您头像照片艾米丽贾维斯年月日会议丑闻对和整个政府都不利。在预算极度削减的情况下挥霍无度对任何人都没有帮助。但也有一些教训值得汲取。是领导力和创新副总裁。他列出了所有联邦管理人员可以从学到的七件事。他在计划中为列出了这些内容。汤姆福克斯与克。

里斯多罗贝克谈论丑闻汤姆点问这个关键问题。约翰帕尔古塔是我的一位担任过年联邦行政官也是我的同事他说当他和他的同事面临不确定性时他们总是问自己这个简单的问题如果我的行为最终出现在晚间新闻或报纸的头版上华盛顿 卢森堡手机号码列表 邮报那会是什么样子我会有什么感觉如果你的答案不太好请发出危险信号并改变你的行动方针。如果会议策划者停下来问自己这个问题他们肯定会选择一条不同的道路。无知不是放弃规则的借口。了解政府的采。



购规则以及您所在机构的内部政策并遵守它们。也许一些不被允许的费用被错误地认为是允许的但这个借口现在几乎不起作用了。虽然每位联邦雇员不一定了解所有复杂采购规则的来龙去脉但了解基础知识是有意义的这样您就可以提出问题。如果您认为某项规则或规定已经过时或无意义请寻求更改它但不要简单地忽略它。寻找降低成本的方法。寻求以创新且经济高效的方式实现您的目标并提供服务。新任代理局长很快在给员工的一封信中承诺该机构将加倍努力控。