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“SWOT 分析不应该只是理论上的。它应该根据实时变量进行。有时，人们可能无法识别流程中的 S 或 W 是什么，这表明流程的目标和设计需要更多思考。”

– Mailmodo 营销主管Zeeshan Akhtar

“很容易陷入群体思维，因为 SWOT 分析通常由管理层进行。考虑到我们想要解决的问题，我们这次采取的不同做法是让外部顾问和内部员工参与进来，以获得更多样化的观点和创造性的解决方案。”

– Tumble 联合创始人Zach Dannett

“在 SWOT 分析中，深入研究竞争对手的运营情况以发现他们的弱点可能非常有价值。例如，通过评论和市场反馈发现一个关键竞争对手在客户服务效率低下方面存在问题，可以凸显出差异化的机会。”

– Spokeo 首席执行官Harrison Tang

“确定优先事项，并首先关注最具影响力的领域。战略性地分配资源，优先考虑那些有望带来最大回报的举措。”

Arham Khan，Pixated 首席执行官

“在利用结果方面，企业需要积极主动。不要只将其视为一次性报告 - 将其用作路线图。无论是加强优势、解决弱点还是寻求机会，SWOT 都应该影响战略规划和产品路线图。随着情况的发展，每年也要重新审视它。”

– Kelly Indah，Increditools 主编

何时使用 SWOT 分析

最终，SWOT 分析可以衡量和解决大大小小的挑战，从决定是否推出新产品到完善社交媒体策略。

在进行自己的 SWOT 分析时，您可能会面临数据过载、意见分歧和可操作性等问题。我当然也遇到过。但根据我的经验，这些问题可以通过以下方法解决：

• 促进讨论以达成协议或使用中立的主持人。
• 确保每个要点具体且可操作，为您的策略提供明确的 约旦电话号码数据 方向。
  

最后，我想说，不要低估时不时退一步审视自己去过哪里、现在在哪里以及要去哪里的力量。

我坚信，定期进行 SWOT 分析对于任何寻求发展的企业家来说都至关重要。

编者注：这篇文章最初发表于 2018 年 5 月，现已更新以提高全面性。