似乎可能会帮助您实现设

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但在扔掉那些没有达到预期结果的产品之前，您应该评估一下是否真正充分利用了它们。例如，如果您尝试使用 Google Ads，但结果令人失望，则可能不是驱动程序本身有问题，而是广告本身的措辞有问题。 在头脑风暴会议结束时，您可以将不同的驱动程序分为 3 类：您应该继续使用的驱动程序、您应该停止使用的驱动程序以及您应该开始使用的驱动程序。最后一类由您尚未尝试过的新驱动程序组成，但它们定的目标。 要完成此步骤，您需要将您的目标与实现这些目标所需的相应驱动因素相匹配。例如，如果您的目标之一是“在 6 个月内将网站流量增加


那么实现这一目标所需的驱动因素可能是 SEO、SEA、内容营销、链接建 白俄罗斯手机号码列表 设和社交网络。 最后，您应该为列出的每个驱动因素设置可量化的目标，并定义关键绩效指标。例如，对于 SEO，这可能是“将有机网站流量增加 50%”。 4. 定义关键行动 一旦您确定了要使用的驱动程序，就可以具体说明并列出要执行的关键营销操作以及针对每个驱动程序的营销工具。 同样，您可能会选择继续使用一些以前对您的公司效果很好的东西。而其他人可能会首次包含在您的营销计划中以实现新目标。 例如，在 Plezi，我们为自己设定了将转化率提高 5% 的目标。我们发现优质内容是实现这一目标所需的数字驱动因素之一。






对于“优质内容”驱动力，我们为自己设定了一个新目标：发布优质内容的频率增加一倍。 在我们需要实施的关键行动中，我们可以像以前一样继续发布案例研究，但也决定实施新的行动，例如创建网络研讨会。因此，关键行动可能是“年内举办 6 场网络研讨会”。 采用基于目标 - 驱动因素 - 关键行动顺序的方法 将使您概述要执行的行动以及这些行动背后的原因。 这种方法还可以让公司的所有利益相关者参与到实现目标的过程中。 5. 组织行动 营销人员需要记住，数字营销计划是一份工作文件。