有效地分配资源和制定战略

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通过识别导致最多问题或不良结果的因素，可以引导努力和资源来解决最相关的问题并在给定流程或系统中实现重大改进。 帕累托图是一个有价值的工具，可以帮助识别主要原因或问题并确定其优先级，从而可以根据具体数据 更决策。 通过应用这种技术，组织可以最大限度地提高效率、提高质量并在流程和运营中取得更显着的成果。 如何将帕累托图应用到我的业务中？ 现在您已经了解了帕累托图是什么，了解了它的历史、功能和目标，现在是时候了解如何在实践中应用这个概念并为您的业务获得显着收益了。 接下来，普卢姆斯强调了有效。


使用该图的步骤。跟着！ 1-定义你的目标 第一步是明 电话号码清单 确研究的目标。使用帕累托图确定您想要分析的具体问题或业务的哪个方面。例如，它可以减少客户投诉、提高某个部门的生产力或提高产品质量。 2-收集相关数据 有必要收集与既定目标相关的准确且相关的数据。这可能包括客户投诉数据、流程故障记录、生产时间或对分析重要的任何其他信息。 3- 对该数据进行分类 分析收集到的数据并将其分类或分组。例如，如果目标是减少客户投诉，类别可以是“客户服务”、“产品质量”和“延迟交货”。确保类别是相互排斥和包容的。 4-计算频率或影响 确定每个已识别类别的频率。



或影响。这可以通过定量分析来完成，例如计算发生次数或计算与每个类别相关的财务损失。 5- 按降序排序 根据频率或影响力对类别进行降序排序。最重要的类别将是最常发生或具有最大负面影响的类别。 6-构建条形图 在条形图中表示类别及其频率或影响。将类别放在水平轴上，将频率或影响放在垂直轴上。条形必须按降序排列。 7-绘制累积线 在图表上绘制一条累积线以显示每个类别的累积贡献。这使您可以确定累积贡献达到显着百分比（通常约为 80% 或更高）的点。 8-分析并采取行动 分析生成的帕累托图。最左边的类别具有最高的条形，是最值得关注的类别，应优先。